１都道府県３病院のみ
貴院に超能動的な採用人事を

SERVICES

サービス

MISSION

ただの採用支援ではなく
採用特化型人事部を作ります

Mind

本当に必要な採用支援は何か？

病院やクリニックを経験する上でトップが常に頭を悩ませているのが「人」のことだと思います。
なぜならば医療は「人」がすべてだからです。
しかし、多くの医療機関がその大切さは理解しているが「根本的な解決」が出来ない現実があります。
機能をアウトソーシングすることで、解決を模索していますが、我々はより本質的な課題にアプローチします。
弊社の代表は総合病院の人事・経営企画の出身だからこそ医療機関が抱えている課題を身に染みて理解しています。
我々はアウトソーシングの会社では医療機関にノウハウは蓄積されず、持続可能な形になっていないと考えており、
採用人事部を構築していくことを根本的な価値と位置づけております。
アウトソーシングではなく、自らの組織に「採用力」「ヘッドハンディング力」「人事部構築力」があれば
未来永劫その病院の発展に貢献することが出来、地域の患者様を守ることが出来ると考えております。
そして、そういった病院で働くスタッフは「〇〇がないから無理」ではなく「〇〇がやりたいからこうしよう」
というポジティブな風土のもと、より良い病院づくりに積極的になります。
それこそが本当の意味での支援だと思っています。

私たちの約束

採用支援の契約は６か月単位

持続可能な形を大切にしているので１年や２年単位ではなく、
自走できるようになればすぐに自走して頂けます。

採用計画/ターゲティングにはこだわりを

成果に徹底的にこだわるためただ医師を集めてくるだけという契約は行いません。
そして受け身の採用ではなく攻めの採用をお約束します。

各都道府県３法人のみの契約

ヘッドハンディングという特殊な採用を行う特性上、不特定多数の契約は契約病院に不利益が発生する場合があるので行いません。

CASE STUDY

実例

総合病院　200床規模
年間医師採用数5名
年間看護師採用数20名
採用費用（紹介料など）2000万（医師）＋4500万（看護師）
＝6500万

コンサルティング結果

・医師採用→2名採用　　昨対-1200万（紹介会社と比較）
・コメディカル採用→7名採用　　昨対-1400万
・紹介会社、HPの改善支援→4名採用
総採用費　昨対-2600万

・人事部員の採用と組織構築→人事部員1名採用
・地域連携室と連動サポート→クリニック紹介件数　120％増
・教育、評価制度→評価制度の導入
・オンデマンド動画による講習→月1回の全体講習でケーススタディ
・毎月の分析レポート→昨対比データ、応募者特性、リファーラル
・月1回の訪問と随時のオンラインMTG→採用計画、ターゲット改善

　　　

PROCESS

プロセス